En la primera parte de este artículo expuse el caso de Chanchis, responsable de seguridad en Acme S.A., quién comenta con Cuco, un buen amigo suyo, sus frustraciones por no encontrar “eco” en sus esfuerzos por mejorar la seguridad de la información de la empresa. Cuco, basado en el libro “Switch: How to Change Things [...]
Chanchis, la encargada de seguridad informática de Acme, está cansada de los pocos frutos del programa de concientización en seguridad que ha implementado en la empresa. Durante los últimos dos años ha hecho diversos esfuerzos: pláticas, cursos, trípticos, pósters, juntas con gerentes y empleados, actualización constante de las políticas de seguridad, y otras tareas más, [...]
En la última entrega de la serie, se revisarán escenarios de riesgo para ejemplificar su uso como herramienta para convencer a empleados y ejecutivos para que apoyen los esfuerzos de seguridad; también se hablará brevemente del ROSI (return on security investment) y, finalmente, se darán algunas conclusiones. Escenarios de riesgo El objetivo de los escenarios [...]
En esta entrega continuaremos revisando algunas herramientas para convencer a empleados y ejecutivos para que apoyen los esfuerzos de seguridad e incluiremos algunas recomendaciones para el CISO en la implementación de estas herramientas. ¿Cómo mantener y extender el apoyo? Una vez que el CISO ha logrado el patrocinio de los ejecutivos, es muy importante que [...]
En la primera parte de esta serie nos enfocamos a revisar algunos términos importantes y, sobre todo, a comentar acerca de los conocimientos y habilidades que un CISO (recordemos que así llamaremos al responsable de seguridad) debe tener. Ahora nos concentraremos en dar recomendaciones concretas sobre la forma de convencer a la organización para apoyar [...]
A pesar del crecimiento de las amenazas a los sistemas informáticos y los riesgos que enfrentan los negocios en el manejo de su información, todavía existen organizaciones en donde los ejecutivos y los responsables de seguridad tienen percepciones muy distintas sobre dichos riesgos. Esas diferencias de percepción generan distintos tipos de problemas, pudiendo incluir sentimientos [...]
