Logrando credibilidad en los esfuerzos de seguridad (parte 4)

Por |2019-02-10T21:12:02-06:00junio 30th, 2010|Categorías: 0-4, Opinión, Opinión 0-4|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

En la última entrega de la serie, se revisarán escenarios de riesgo para ejemplificar su uso como herramienta para convencer a empleados y ejecutivos para que apoyen los esfuerzos de seguridad; también se hablará brevemente del ROSI (return on security investment) y, finalmente, se darán algunas conclusiones.   Escenarios de riesgo  El objetivo de los escenarios [...]

Logrando credibilidad en los esfuerzos de seguridad (parte 3)

Por |2019-02-10T21:12:48-06:00junio 24th, 2010|Categorías: 0-3, Opinión, Opinión 0-3|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , , , |

En esta entrega continuaremos revisando algunas herramientas para convencer a empleados y ejecutivos para que apoyen los esfuerzos de seguridad e incluiremos algunas recomendaciones para el CISO en la implementación de estas herramientas. ¿Cómo mantener y extender el apoyo?  Una vez que el CISO ha logrado el patrocinio de los ejecutivos, es muy importante que [...]

Logrando credibilidad en los esfuerzos de seguridad (parte 2)

Por |2019-02-10T20:59:41-06:00junio 22nd, 2010|Categorías: 0-2, Opinión, Opinión 0-2|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , |

En la primera parte de esta serie nos enfocamos a revisar algunos términos importantes y, sobre todo, a comentar acerca de los conocimientos y habilidades que un CISO (recordemos que así llamaremos al responsable de seguridad) debe tener. Ahora nos concentraremos en dar recomendaciones concretas sobre la forma de convencer a la organización para apoyar [...]

Logrando credibilidad en los esfuerzos de seguridad (parte 1)

Por |2019-02-10T00:08:43-06:00junio 16th, 2010|Categorías: 0-1, Opinión, Opinión 0-1|Etiquetas: , , , , , , , , , , , , |

A pesar del crecimiento de las amenazas a los sistemas informáticos y los riesgos que enfrentan los negocios en el manejo de su información, todavía existen organizaciones en donde los ejecutivos y los responsables de seguridad tienen percepciones muy distintas sobre dichos riesgos. Esas diferencias de percepción generan distintos tipos de problemas, pudiendo incluir sentimientos [...]

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